2025年6月23日，书院部交流座谈会在南湖书院顺利举行。党委副书记、常务副校长周伟、团委书记、书院部部长穆春江、书院部副部长孙佳婧及各书院负责人参与会议，围绕名誉院长资源拓展、全生异科导师制工作实效、双院融合及空间使用效率提升四大核心议题展开深入研讨，为书院工作高质量发展明晰方向。
精准剖析，名誉院长机制再升级
会议对名誉院长工作进行全面复盘。当前，名誉院长在学术指导、赛事支持、文化活动等领域成果显著，不仅联动公安、消防资源开展反诈、消防活动，结合专业优势助力学生竞赛，还通过个人资源优化书院空间文化氛围。同时，他们积极参与座谈会，解读教育政策，促进书院与学院的双向沟通，并牵头校企合作、指导课题研究。但工作中也体现出资源挖掘不充分、交流形式较为单一等问题。
针对上述不足，会议提出一系列优化策略。通过建立可视化资源库，精准梳理名誉院长在学术、企业等各类资源，制定课程评价，建立定期工作反馈制度，确保工作成效可追踪。
靶向施策，异科导师管理焕活力
全生异科导师制对书院育人发挥实质作用是会议的重要议题。针对当前异科导师制的工作内容，各书院负责人提出特色做法和优化方案，明确异科导师对书院和学院的双重支撑作用，建立差异化考核体系，细化学院与书院的考核维度和指标；双院还应该在人员分配、分层分类指导，个性发展需求等方面进行深入探讨，希望通过机制优化，更充分发挥导师专长，依据其专业背景和个人特长，精准对接学生发展需求，开展特色化专项指导。
深化协同，双院融合迈向新高度
在双院融合工作推进方面，各书院与学院已在活动共建、文化融合、空间共享等领域取得进展，为进一步深化融合，会议明确改进措施：在书院空间设置专业文化展示区，定期举办主题沙龙，强化文化场景育人；建立共享资源池，实现活动资源高效联动；依托 "学业支持中心"，以学生养成教育、学风建设为切入点，将导师工作深度融入双院协同育人全过程。制定量化融合指标，推动工作落地见效。
科学规划，空间使用效率大提升
针对空间使用时段集中、功能分配不均、新系统上线等现状，会议提出各书院要出台切实可行的方案，合理规划空闲时段，引入社团活动与异科导师交流活动；动态调整功能室，按需改造空间；引入智能管理系统，实现线上预约、签到、反馈闭环；精准匹配项目工坊空间，研判使用时长，做到错峰、错位、有效的提升空间使用频率。
会议最后，党委副书记、常务副校长周伟作总结讲话，明确以 “量化考核、精准对接、资源整合” 为工作主线，并围绕书院品牌建设、教师能力提升、教师队伍管理提出三大要求。一是各书院需聚焦特色领域打造标志性成果，通过参与、举办跨校论坛等大型活动拓展 “社交圈”，形成可复制的育人项目与典型案例，提升书院影响力；二是教师要打破单一领域局限，主动尝试跨领域工作，制定 “学历 + 能力” 提升计划，在跨界实践中积累复合能力；三是强化教师队伍建设，严守师德师风底线，提升识人用人能力，规范日常工作言行。
会后，书院部将细化方案、定期反馈，全力提升育人质量与管理效率，推动书院育人工作再上新台阶。
撰稿：李涓
摄图：书院部
编辑：翁婕
复审：李涓
终核：孙佳婧
书院部 供稿
上一条：【合川校区】2055|异科导师：我校全生异科导师专项工作总结交流会顺利开展
下一条：【合川校区】2053|信息产业大咖传记阅读计划：以书为媒，对话大咖——太阳澳门集团网站2024-2025学年“信息产业大咖传记阅读计划”表彰评优工作圆满落幕多元工坊“硬核”赋能：50场“统筹力训练”锻造未来职场“统筹者”
