为更好地落实OKR目标管理法，提高学院工作团队沟通成效，进一步提升学院各项成果水平，数字经济与信息管理学院在硕果累累的金秋10月，多次组织全院教师学习OKR，研讨学院2023学年工作目标与计划。

10月10日，学院院长潘显兵在学院领导班子工作例会上传达集团和学校有关2023 年度工作计划编制的有关要求，并对院属各组织部门提出了制定OKR工作目标的相关要求。

10月12日，学院教学副院长刘贵容在全体专任教师大会上，再次对集团OKR培训文件向全院教师进行了转训。OKR主要用于目标管理，从公司层面往团队层面再往个人层面逐级分解目标，使全公司所有人都朝着共同的目标和方向努力。OKR重点是目标管理而非考核。它能让团队关注目标、关注真正重要的事情，让团队的工作与沟通变得更加高效和有意义。

10月17日下午，院长潘显兵召集了学院骨干教师于双栀408办公室召开OKR工作小组研讨会，就各业务板块大家所定的目标O和关键成果KR进行了探讨，大家集思广益商讨学院2022-2023学年工作目标和工作计划。

为了让老师们更清晰理解如何执行OKR，教学副院长刘贵容于10月19日在六度空间的创梦空间（綦江校区同步线上参会），从OKR如何定目标O到如何评估确定的关键指标KR到如何过程管理与反馈优化进行了培训和指导。

正如集团OKR培训资料里结语所说，OKR不是万能的，不能替代正确的判断、强有力的领导和创造性的企业文化。但是，只要用好，就能引导个人和团队走向顶峰！这也就是集团总裁彭鸿斌博士所说，“责任可以让我们把事情做完整，爱让我们把事情做得更好。”数字经济与信息管理学院全体教师，带着这份责任和爱，在OKR目标管理的加持下，我们努力去开拓、去创造、去践行，去达成“一所与众不同”又“物超所值”的办学愿景。

图文：李丹

（数字经济与信息管理学院供稿）