秦春蓉副院长以“团队建设现存问题及对策”主题，围绕着四个点“Importance”“Problems”“Countermeasures”“Conclusion”展开了演讲。

Importance

团队的力量是无穷的，是非常重要的

Problems

不知道干什么

不知道怎么干

干起来不顺畅

不知道干了有什么好处

知道不干没什么坏处

Countermeasures

从管理学来看，在管理当中，团队建设落到实处可以事半功倍。

团队建设第一步应该从情感上去凝聚，这样可以促进团队成员之间坦诚沟通，营造一个宽松的交流氛围，是团队领导者的主要任务。作为团队的领导者必须了解成员们的心理需求与情感需求。

第二步是在目标上结盟，以团队成员分享阅历，把个人目标与团队目标连结起来，实现目标同向，作为团队的领导者，应该牢记两点，一是每个人对自身重要性的追求是永久的推动力，二是我们老师只对自己高度认同的事情任劳任怨。

第三步，在利益上共享。再好的团队，再好的关系，都离不开利益。利益共享只是一个关系的起点，利益平衡才是努力的方向，因为有了利益平衡，才有了心理平衡，有了心理平衡，才有我们的满意度，满意度高了就有归属感。

Conclusion

想要教师稳定，自动自发，忠诚度高，就要了解教师需要什么。只有满足教师的“自私”，教师才会满足学校的“自私”。

（宣传新闻中心校园通讯站整理   大学生记者团转稿）