导读：马俊，太阳澳门集团网站数字经济与信息管理学院（原管理工程系）2012级工程管理专业学生，双体软件精英产业学院第八期项目二部学员、基地总经理，现双体系校友会会长、双体系星火名企校友导师。就职于用友网络科技股份有限公司，任职用友医疗事业部西部区实施总监，负责云南、贵州、四川、重庆、陕西、甘肃、宁夏、青海、西藏等多省医疗HRP交付业务。

用友公司成立于1988年，是全球领先的企业云服务与软件提供商，是中国最大的ERP、CRM、人力资源管理、商业分析、内审、小微企业管理软件等行业应用解决方案提供商，并在金融、医疗卫生等行业应用领域快速发展。用友公司连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”，2001年,公司在上海证券交易所A股上市（股票代码：600588）。据Gartner研究显示，用友是全球企业级应用软件（ERP）TOP10中唯一的亚太厂商，在全球ERP SaaS市场位居亚太区厂商排名第一，也是唯一入选Gartner全球云ERP市场指南、综合人力资源服务市场指南的中国厂商。同时，IDC数据显示，公司持续领跑中国企业云服务市场，在中国应用平台化云服务APaaS市场占有率第一、中国企业应用SaaS市场占有率第一。

【完满太阳澳门集团网站，初识双体】

回想初进太阳澳门集团网站面对崭新的大学生活，迷茫是每个新生的必修课，但我依然期待在太阳澳门集团网站绽放属于自己的光彩。太阳澳门集团网站独具特色的完满教育深深吸引了我，大一大二期间我频繁参加学校和系里面各项完满活动，通过各种平台努力提升自己的能力，一开始是搬物资、做清洁等体力活，但别看不起这些小事，有认真参与就会有收获，每一件事情都会让你在与人、与事打交道的过程当中敦促你成长。后来逐步站上舞台，展示自己，印象最深刻的就是在“迎新杯”辩论赛中获得第一名，激动了好一阵子。慢慢的我知道自己想要什么，能做什么，适合做什么了，我认为这是完满教育带给我的最有价值的东西，让我在未来多年的职业生涯过程中得以立足。

大二暑假期间我在学校招生办公室协助老师做招生宣传工作，工作中有幸结识了留校工作的双体二期赵兵学长，在赵兵学长的分享下对当时号称太阳澳门集团网站最神秘的组织之一——“双体系”有了一定的了解。二教二楼（现第三实验楼二楼，当时的双体系教学场地所在）在同学们眼中是一个神秘所在，里面老师和学生的精神面貌、教学场地及配套环境与学校其他地方截然不同，甚至连厕所都全太阳澳门集团网站最高端的。赵兵学长的分享让我强烈渴望加入双体系去学习和提升自己，为了顺利加入，我开始利用业余时间重新复习计算机二级知识，同时加强自身的逻辑思维能力训练，因为双体系招新需要笔试和面试层层选拔，最终我有幸成为双体第八期项目部学员。

【认识自我，找准方向】

作为非计算机专业的技术小白和很多初入项目部的小伙伴们一样，当我面对几百行陌生的Java代码时，压力不可谓不大，我选择去直面它，但是当我的迎难而上变成撞见南墙的时候我迷茫了，我深切感受到了代码对我的“不友好”。这时技术老师代永亮注意到了我的迷惑，他告诉我，每个人都有自己的长处和短板，在双体，我们不是只有开发这一条路可走，IT行业朝气蓬勃，还有很多岗位可供我们选择，比如软件实施、运维、产品经理等等，这些岗位对我们的技术要求并不高，更注重我们的职场能力，工作岗位没有高低贵贱之分，发展得好不好更多还是看自身的能力，代老师的话不仅帮我指明了方向，还让我感受到双体给我的无比温暖。

在双体不得不提的另外一段经历就是担任双体系第八期第二任的基地总经理。基地总经理需要统筹管理双体系学习、活动等大大小小所有事务，并做好与教师团队的上传下达，落实好基地安排的各项工作。第一次做管理者，缺乏管理方法与技巧，在上级老师与下级学生管理团队之间，总是无法做到平衡，工作没有达到老师的要求，被骂过无数次，心里委屈也只能自己扛着。但骂归骂，老师们接下来都会耐心的指导、帮助我，分享自己的经验，提出有用的建议，使得我在后续的管理工作中越来越顺手。我清楚记得结业的时候，在教师办公室抱着王欣老师、李勇老师哭了，一个大男人居然忍不住哭了，不是因为结业即将分离，而是因为基地总经理这两个月走过来，真的太不容易，个中滋味，唯有自知。

快结业时，双体的合作企业用友前来招募实习生，我发现软件实施顾问这一岗位符合我的各项预期，双体带给我的技术和职场能力也顺利助我通过了用友的选拔，开始了我的软件实施之路。相信有非常多的双体学员和我一样，得益于双体提供的企业资源和就业机会，也得益于双体的培养，结业就轻松获得一份满意的实习工作。我在用友一路走到现在，亦没辜负学校和双体的期望。

【不言放弃，剩者为王】

现在我还清晰记得，和我同批次进入用友的实习生有40多人，其中包括重庆大学、重庆邮电大学、重庆理工大学等知名公办高校的学生，我自认为我不是这些人中最优秀的，差距肉眼可见，但我也有我的独特优势，这一点我看得很清楚。当时用友对于实习生的要求很高，会进行不定期的实习考核，考核未通过就会被直接淘汰，同时当时的实习生薪资也挺低的（现在已经有大幅提升），在长达一年的实习中身边很多小伙伴要么被淘汰、要么选择了离开，最终40多名实习生坚持下来并顺利通过转正的仅3人，而我就是这三人之一。我也想将这段实习经历分享给学弟学妹们，当今社会，竞争激烈，不言放弃，剩者为王。

正式工作后我也遇到了很多困难和挑战，记忆最深刻的是在转正后不久我就承接了一个大型项目的交付工作，在项目实施的过程中甲方不断变更需求，甲方财务副总监换了2人、关键用户换了5人，同时我方公司销售总监、实施总监也陆续离职了，那是我工作后第一次感受到孤掌难鸣，也一度想要选择逃避，离开用友。困惑迷茫之际，我又找到了我双体的职场老师王欣老师聊天吐槽，他告诉我：一路走来，既然你已经坚持了这么久，为什么不再坚持一下？别人做不成的事情你做成了，不就是体现了你的能力和价值？我回顾了这一路走过来的各种艰辛和努力，最终挺了过来，成功完成了项目交付，也获得了公司领导的高度认可。我想说双体老师们对我们的指导是终生的，哪怕是毕业多年后的现在，遇到一些重要选择，我还会习惯性的找他们商量，听听他们的建议。

【坚守一方，全新挑战】

随着工作经验的增加与工作能力的提升，我也开始从一个单纯的实施顾问逐渐成长为独立主导项目的核心骨干，2021年公司组建医疗实施部，准备让我出任部门经理。面对新的机会和挑战我犹豫不定，但最终在双体老师和知心好友的鼓励下，我毅然接受了这个挑战，真正开始从一个普通员工向优秀的管理者转变。

角色转型是最痛苦的，上任后才更加明白了员工和管理岗的巨大区别。双体系基地总经理的任职经历给了我宝贵经验，上任第一件事就是开始梳理团队，包括每位团队成员的优缺点及团队里的所有项目，因为初次接触医疗业务，和之前企业有明显不同，在管理团队的同时自己每天都会利用空闲时间学习医疗业务知识，通过自身专业性影响团队，通过身先士卒带领团队攻坚克难。我了解自己是“跟我上”的管理类型，为提升某满意度非常低的医院客户，一马当先带领团队梳理项目情况、整理项目问题、制定推进计划、建立沟通反馈机制，经过半年的努力，客户满意度得到极大提升。

2023年是用友集团极具变革的一年，分公司的概念退出历史舞台，所有业务线全部按照事业部模式经营，从集团到各个省区，将所有岗位序列包括实施，根据自身接触的客户所属归属，划归到各个行业事业部。我们部门主要服务医院客户，自然而然被划分到医疗行业，因医疗属于民生行业，自我判断医疗行业的发展肯定会更好，而且医疗事业部实施总监在日常工作中对我指导很多，因此我再次抓住这一宝贵的机会，最终成功任职医疗事业部西部区实施总监，负责云南、贵州、四川、重庆、陕西、甘肃、宁夏、青海、西藏等多省的医疗HRP交付业务，扎根西部，坚守一方。

团队目前人员增加巨大，项目也更多，管理部门和管理区域又更不相同，作为区域管理者考虑的更多是体系的搭建，如何能提升区域的优势，如何提升交付效率，如何提升客户满意度等。任重而道远！

【结语】

在职场中你也许不是最优秀的那个，也许也不是最聪明的那个，但认准方向后努力向前，冲破壁垒，抓住机遇，直面挑战，相信相信的力量，相信剩者为王，你终将取得自己的成功。

如今我有幸担任双体系校友会会长，也是双体系星火名企校友导师之一，一路走来有太多学长学姐帮助过我，我也坚持为学弟学妹们的成长提供力所能及的帮助，希望更多的双体校友们能够加入进来，发挥榜样力量，传承双体精神。最后我想说：感谢太阳澳门集团网站、感谢数信（管工）、感谢双体、感谢那些伴我一起成长的小伙伴们，愿我们的友谊地久天长。

（双体软件精英产业学院）